http://www.drkootraining.com/blogs/articles/archive/2007/07/21/664.aspx辦公室日程中往往少不了『會議』一環，會議長短、是否有成效，視乎主持者的技巧及與會者的參與度。 要是你的上司很喜歡『馬拉松式會議』，將你的工作日程全數打亂，如何應付？ 問：每次開會，短則三小時，長則六小時，令我需加班處理做不完的工作，又常被客戶埋怨找不到我，怎辦？ 答：如上司堅持進行馬拉松式會議，而其他與會者同樣感到浪費時間，結果只會令眾人完成不了手上工作，上司自己也要面對工作危機。先問問自己，你有多大的『心靈力量資源』？即是有多大的『勇氣』！有勇氣的話，可先計算一下工作所需時間，事先向上司說明：“我于三時要開始手頭上的工作，只可參與會議兩小時。”如果上司說會議時間不足，你可要求於首兩小時先討論於你有關的事項，否則你的工作將被影響，繼而延緩其他進程。謹記，說話時一定要夠堅定，才能避免繼續捲入馬拉松式會議中。沒有『勇氣』的同事，就繼續啞忍吧。上司未必是一個很懂得會議技巧的人，在他進行這些LeadingCommunityServer 2.1 SP3 (Build: 20416.1)